中国银行李礼辉行长一行莅临南商（中国）调研
2012年5月9日，中国银行李礼辉行长一行莅临南商（中国）总部及上海分行调研，调研期间，李行长与南商（中国）管理层及总部部门主管进行了座谈。
李行长对南商（中国）员工饱满的精神面貌予以赞许。李行长表示，中国银行非常重视南商（中国）的发展，并將南商（中国）作为整个中国银行集团战略发展的重要部分来考虑和安排。李行长同时指出，南商（中国）在内地要取得快速发展，需要解决好两个关键问题：
一是建立良好的商业模式。南商（中国）要探讨并建立既适合自身特点，又适应内地市场需要的商业模式（盈利模式）。要重点发展中小微型企业、中高端个人客户，并为中国银行、中银香港的大型客户拓展境外、内地业务提供配套服务。
二是建立有效的激励机制。激励机制建立方面，南商（中国）既要保持中银香港的传统优势，也可以借鉴一些内地股份制银行的做法，逐步优化薪酬制度，加大激励力度，调动员工的积极性，快速扩大业务规模。
最后，李行长表示，中国银行将调动集团资源，全力支持南商（中国）做大做强。并希望南商（中国）董事会、管理层进一步优化、提升管理机制、管理水平和业务发展策略，抓住发展机遇，实现跨越式的发展。
中国银行总行相关部门领导、总行上海人民币交易业务总部领导随行参加调研。南商（中国）周载群副董事长等陪同调研。 南商（中国）总裁办公室
2012年5月14日
李行长对南商（中国）员工饱满的精神面貌予以赞许。李行长表示，中国银行非常重视南商（中国）的发展，并將南商（中国）作为整个中国银行集团战略发展的重要部分来考虑和安排。李行长同时指出，南商（中国）在内地要取得快速发展，需要解决好两个关键问题：
一是建立良好的商业模式。南商（中国）要探讨并建立既适合自身特点，又适应内地市场需要的商业模式（盈利模式）。要重点发展中小微型企业、中高端个人客户，并为中国银行、中银香港的大型客户拓展境外、内地业务提供配套服务。
二是建立有效的激励机制。激励机制建立方面，南商（中国）既要保持中银香港的传统优势，也可以借鉴一些内地股份制银行的做法，逐步优化薪酬制度，加大激励力度，调动员工的积极性，快速扩大业务规模。
最后，李行长表示，中国银行将调动集团资源，全力支持南商（中国）做大做强。并希望南商（中国）董事会、管理层进一步优化、提升管理机制、管理水平和业务发展策略，抓住发展机遇，实现跨越式的发展。
中国银行总行相关部门领导、总行上海人民币交易业务总部领导随行参加调研。南商（中国）周载群副董事长等陪同调研。 南商（中国）总裁办公室
2012年5月14日
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